培训管理体系建设——单点培训法
建立培训管理体系不是一朝一夕的事，所以，我们可以从问题出发，单个突破，形成精品课程，让各级管理者看见培训的力量。
培训管理体系建设中，单点培训法就是在各类型的培训中，我们可以选取比较容易出成效的培训项目，从问题点出发，针对问题点，调查厘清培训的需求，结合需求针对性的设计培训项目(从方法、形成、流程、改善点、总结方式等)，在执行培训的过程中，引入多方力量(领导及同事)，促进培训目标的达成，然后从行为改善及结果对比层面，反映培训工作成果，这样培训工作更容易被认可，更容易在短期内出成效。 想要了解更多关于培训管理体系内容、以及购买培训体系课程，请咨询微信（785900474）
基于单点培训法的培训管理体系建设内容包括：
制度层：培训管理制度；
讲师资源层：讲师筛选——讲师培训——讲师评估考核——讲师激励；
操作层：培训需求调查——培训计划与预算——培训实施与执行——培训考核与评估；
课程资源层：管理类培训项目、专业类培训项目、通识类培训项目；
现象层：问题点。
培训管理体系建设课程大纲：
一、企业培训管理和培训中心现状分析
1、企业员工培训现状与问题分析
为什么投入增加效果不明显？
为什么员工参与培训的积极性不高，被动应付？
为什么管理者不关心员工培训，老板对培训不重视或表面重视？
培训除了送出去，请进来之外，我们还能做什么？
培训效果为什么就那么难评估，成果怎么转换呀？
2、企业培训中心的建设与运作面面观
培训中心沦为培训服务中心的尴尬
培训中心除了服务外，培训中心如何与企业的战略、品牌、文化、绩效、发展、创新等企业关键词关联起来?
培训中心如何提升自身的地位?
二、企业商学院模式及功能
1、企业商学院模式、功能及发展趋势
2、成功企业商学院案例简介：海尔大学、恒安大学
3、培训中心向商学院转型升级的设想与可行性分析
三、如何运用商学院模式升级培训中心
1、基于战略实现的员工培训与培训中心的功能再定位
2、培训中心向商学院转型的系统架构设计
3、培训中心的培训运营核心体系建设
4、培训中心文化定位
5、培训中心运行管理
四、培训中心升级的关键问题与对策
1、用商学院的思维凸显培训中心的战略价值，争取高层支持;
2、用商学院的构想升华培训中心的人力资源管理功能，强化与HRD的伙伴关系
3、分阶段升级，减轻高层的压力
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