领导力培培训第一步：认识领导力
领导力：领导自己和领导组织、以及积极影响他人的能力，从狭义上来说，领导力就是管理能力。领导力实际上到最后影响两件事情：第一，影响一个公司的风格；第二，影响一个公司的价值观。
须知，公司是领导出来的，不是管理出来的。一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特点：明确的业务核心、的领导能力、卓越的执行力。评估一个的基本条件：执行力、领导力和新知识。
领导力培训第二步：明确领导力要素
作为，需要回答一个问题：企业是什么？然而，企业只有一个有效的定义：创造顾客。。基本工作就是：设定目标——建立组织——激励员工，与员工沟通——评量绩效——培养人才，包括自己。想要购买领导力学习课程，了解领导力培训内容，请咨询微信（785900474）
每天的三个问题：
1、公司/部门的目标是什么？
2、如何针对目标获取与之有关的资讯？
3、如何安排合适的人做合适的事情以达到目标？
领导力培训第三步：具备的管理能力
1、计划和规划能力（核心能力）
2、协调能力
3、上下级的沟通能力
4、授权和工作安排能力
5、业务推进能力
6、培训能力——方法
7、业务指导能力
8、自我控制能力
领导力培训第四步：领导力培训课程内容大纲
为什么要管理心态
管理者职业素养---培养员工良好的心态是管理的第一要务
心态管理有什么重要的作用
1、心态决定事情能否成功
2、心态决定工作的绩效
3、良好的心态 可以决定你的命运
领导力提升的技巧
(一) 领导的来源
领导的八个素质特征
案例分析：什么样的领导是一个的领导?
(二) 领导方式
(三) 情境领导与四种领导风格
根据被的具体情况决定不同的领导风格
告知式 推销式 参与式 授权式
案例分析：针对许三多与成才这两个员工应该用什么样的领导方法?
如何培养下属
(一) 培养下属有什么好处
(二) 培养下属的顾虑
(三) 培养下属的方法
(四) 培养下属的原则
案例分析：如何理解因材施教的培养原则?
授权管理
(一) 为什么要授权
(二) 授权管理的误区是什么
(三) 授权管理的原则
(四) 授权管理的方法
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