项目管理培训第一部分：了解项目管理的含义
项目目标的价值：好的开始就是成功的一半。只有明确目标（包括：质量、成本、进度）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
项目管理的根本即其底层代码是结构化思维，结构化思维是当今商业化社会非常重要的一项核心竞争力。所谓结构化思维：将信息进行模块化、逻辑化和可视化处理的思维方式。比如，写报告时，模块化：总分总，逻辑化：时间顺序、结构顺序、重要性顺序 ，可视化：通过目录及段落将模块和逻辑展示出来。
项目管理培训第二部分：制定项目管理计划
项目管理按照时间线来说有五个主要的过程:启动、计划、执行、控制、收尾。
重点看下制定项目计划的两大过程:由目的细化为目标，继而确定范围，结合资源环境，制定操作计划，衍生出人力资源管理计划、采购与合同计划，沟通管理计划，风险管控计划等具体计划，以便执行。
项目三角形：范围、时间、成本
互相竞争的目标——成本、质量、时间最多保证两项
项目管理不是追求优质、快速、廉价，而是追求项目成功，平衡成本、质量、时间。
运用：如何保证项目三角形不会坍塌
第一，固定第一边。
这个项目，到底什么是底线?需求神圣不可删减?还是死也要在国庆节前上线?还是花费超标提头来见?把优质、快速、廉价中的一项、且只有一项，确定为不可妥协的第一边，作为衡量项目成功的底线。
第二，调节第二边。
假如确定了 “准时上线” ，也就是 “ 快速 ” 作为死也要坚守的底线后，然后就要调节，优质和廉价中，我们更重视哪一个。试着减少一些预算，在工期不变的情况下，看看对品质有什么影响，在客户预期范围内吗?反过来，调节一下品质呢?
第三，投资第三边。
在优质、快速或廉价中，选择了两样后，就要全力以赴地在第三边投入。该投入时间投入时间，该花费金钱花费金钱，该砍掉枝节功能就砍掉枝节功能，不能手软。你想要苹果又大又甜，就必须剪掉一些小的果实和枝叶。小编专注于传播分享企业管理知识及资讯，更多企业管理知识请联系微信（18312834549）。3000多份企业管理工具及资料免费赠送，免费领取请加微注明“领取资料”。
项目管理培训第三部分：明确项目启动会原则、目的
1、明确项目成功标尺及具体指标，达成共识、做出承诺
2、对项目进行沙盘推演，设定项目的决策点，控制点
3、识别项目风险点，提出预案
4、针对目标和工作范围做好减法，对意愿和能力，资源之间的差距应有清醒认识。