战略管理培训，带领大家如何进行战略部署，提高企业战略管理能力，保持良好的竞争优势。
战略管理培训——传统战略管理模式的特点和缺陷
以资源为本、竞争为本和顾客为本的战略管理模式构成了传统战略管理理论的核心内容。尽管这三者的理论出发点各不相同，但是他们都将战略管理过程划分为战略制定、战略实施和战略控制三个阶段。战略制定阶段主要包括信息的搜集和整理，战略资源的评价和匹配，实施方案的选择。战略实施阶段是动态的管理过程，包括战略发动、总体战略的分解、战略运作。战略控制阶段主要是建立控制系统，监控绩效和纠偏的过程。
缺陷：1、核心内容的目标难于定量。2、战略管理的决策时间长、实施缓慢。
战略管理培训——构建现代动态战略管理模式
根据现代企业所面临的不断变化的环境，企业的战略管理模式应是一种动态的，即以能够快速响应客户个性化需求为起点，以企业经济活动中的价值链分析为保障，以产业结构分析与选择来促进各企业间核心能力的互补和协同。通过集成分析，通盘考虑，使企业由对抗性竞争转变为合作性竞争，获得基于“双赢”的跃变式的发展。
战略管理培训——现代动态战略管理模式特点
快速响应客户个性化需求是动态战略管理模式的起点。未来社会要提供的产品会随着人们日益增长的个性化、多元化需求的变化而变化，企业产品将会呈现多样化和非标准化。企业要想在竞争中拔得头筹，就必须以个性化的客户需求为驱动，以柔性化、集成化的手段，重视企业内外供应链管理。这要求企业要有敏锐的洞察未来客户需求变化趋势的先见之明，不断以客户的需求为导向做出恰当而迅速的战略反应。这是动态战略管理模式的动力系统，通过业务活动集成，有效促进企业各层次、各岗位与企业内外部的关系协调，为核心业务流程的运行提供保证。小编专注于传播分享企业管理知识及资讯，更多企业管理知识请联系微信（18312834549）。3000多份企业管理工具及资料免费赠送，免费领取请加微注明“领取资料”。
战略管理培训中提出：企业战略管理实质就是竞争战略的决策和实施，其目的是让企业在日益激烈的市场竞争中形成与竞争对手足以抗衡的方案。企业各业务活动之间通过无缝集成，能够有机交融和整合，有效解决了“信息污染”“信息孤岛”等问题，进而使各业务活动之间有效互补、协同，获取重塑企业核心竞争力的关键性战略资源。