新员工管理培训有利于员工更快的了解公司情况。一个员工越了解公司的信息就越有利于开展工作。新员工对公司的了解往往只局限在原来通过媒体了解的信息和在面试中由面试者介绍的信息。如果他们能够更多地了解公司的历史发展、公司业务、公司未来发展方向、竞争策略和目标等信息，一方面他们会增强荣誉感;另一方面，他们会明确自己努力的方向。
新员工管理培训内容：
团队类培训：通过培训减少团队之间的陌生感，建立初步的信任，同时建立集体荣誉感。团队类培训往往在培训开始的第一个项目即开始，渗透在各个培训项目中。
公司经营类培训：以公司业务和项目介绍为主，同时介绍公司理念、各类经营管理方法、流程。公司经营类培训主要目的是通过培训可以让新员工快速了解公司运营模式、与本职位有关的流程和工作方法，熟悉公司办理各项日常事务的工作标准。
业务类培训：以流程和关键点操作技巧为主，业务类培训是新员工入职培训的重要组成部分，一般由部门专家组成讲师团队进行训练!通过业务类培训，使新员工能够了解具体岗位需要完成的工作任务，遵守的工作流程，以及掌握相关的工具方法等。
基础管理类培训：针对需要管理人员的新员工开展的培训，管理类培训以提升管理技能为主，包括项目管理、人员管理、资源管理、财务管理等。
新员工管理培训具体案例：
1、公司介绍：企业历史、企业宗旨、公司发展方向与目标、公司业务介绍、公司理念、公司组织结构与职责划分、企业文化
2、公司制度类
人事管理制度：考勤制度、请假制度、奖励制度、惩罚条例、福利制度、人员聘用制度、人员培训制度、人员考核制度、晋升制度
财务管理制度：财务报销制度、财务管理制度
行政管理制度：办公设备使用、常用办公知识、加班、会客、电话、用餐
信息管理制度：信息获得、发布
3、业务类
产品知识：各类产品
业务知识：客户、竞争对手
工作流程：涉及流程、操作技巧、流程对接、各种工作表单的使用
工作任务及目标：工作职责、绩效标准、工作目标
4、基础管理类：行为标准、项目管理、人力资源管理、资源管理、财务管理
小编专注于传播分享企业管理知识及资讯，更多企业管理知识请联系微信（785900474）。3000多份企业管理工具及资料免费赠送，免费领取请加微注明“领取资料”。